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合作企业 | 专业、灵活、经验丰富!齐河恒晟公路工程:蓝冠是非常适配国企特性的系统!

作者:蓝冠 来源:蓝冠 时间:2024-04-28
前言

近日,齐河恒晟公路工程有限责任公司召开了蓝冠工程项目管理启动会。

公司之所以选择蓝冠系统,一是因为蓝冠在另外两家兄弟单位已经有了成功的实施经验,落地效果好。此外,蓝冠团队懂行业,系统又能基于国企特性、业务模式、组织架构、管理需求等灵活设置,匹配度高,能更好地助力公司实现精细化管理目标。




启动会现场

【参会议人员简介】

客户方:总经理穆总、工程总工刘总
蓝冠方:实施经理乔以明、运维经理宋起超、销售贾丽媛

会上,穆总首先就公司信息化战略规划做了介绍。目前,公司基于现有垫资压力大,团队和管理人数有限,管理半径有限,人工线下跑流程和线下数据统计和分析,效率较低等现状,希望能通过信息化软件工具实现:

 1、实现透明化管理,加强过程成本管控,数据自动归集。通过精细化的管理提升项目利润及公司营收。过程里提前发现问题,防范不必要的风险。

2、打通各部门信息壁垒,实现各个职能部门、各个项目分公司工作的流程化、制度化、规范化、标准化。让管理更透明,定岗定责,提升管理效率,拉升团队整体能力,扩大管理半径,从而让整个组织更加健壮,可以承接更多体量更大的项目,为公司未来的外区域扩张做好布局和铺垫。




为什么要做信息化建设

以往的人工统计方式,项目数据上报都会存在一定的上报周期,数据汇总到公司至少延迟一个月,而且数据的精准度也会受到极大的影响。每次上级单位要数据,各部门人员都要加班加点地去对数再提交,效率低。

以往虽然有预算,但是和项目上实际发生的成本没有联动起来,真实的营收情况怎么样,无法做到实时的监督和纠偏,基本属于事后登记、完工之后分析,无法做到事前控制、事中预警。

应用蓝冠系统后,可以把每天干了多少工程量、产生的人工、机械、材料等成本情况及时上报上来,各项数据通过系统自动汇总归集,并且可以和预算实时比对,及时发现过程中问题,防范风险。

启动会最后,蓝冠实施经理乔以明介绍了后续系统实施计划,最后双方确认了项目班组成员和接下来的推行项目章程,双方达成共识。蓝冠团队将坚持以客户为中心的服务宗旨,确保系统的成功落地。

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客户简介

齐河恒晟公路工程有限责任公司成立于2004年,是德州市德达集团下属国有公司,注册资本为壹亿伍仟万元,具备公路工程施工二级总承包资质。

公司先后承建了国道308国道309改建工程、黄河大道改建工程、省道105改建工程、省道242养护大中修工程、村村通及提升改造等共约660多公里的工程项目。截至2021年底,公司累计完成国省道改建及地方道路工程等项目产值达23亿余元,所修建各项工程质量均达到优良级标准,赢得了良好的社会信誉。

公司先后荣获“全县依法纳税突出贡献企业”“全县服务地方发展先进单位”“全市安全生产工作先进企业”“德州市守合同重信用企业”、市级“青年文明号”等荣誉称号。

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