合作企业 | 陕西万正水利水电工程有限公司召开“蓝冠工程项目管理启动会”！
近日，陕西万正水利水电工程有限公司与蓝冠团队共同召开了蓝冠工程项目管理启动会。此次与蓝冠达成合作，是万正公司实现内部数字化管理转型升级的一项重要举措，蓝冠系统的实施落地，将为企业降本增效提供强大助力。
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Participants
参会人员简介
客户方：董事长蔡毅玫，总经理张秋香，工程部刘有学，以及公司各部分负责人。
蓝冠方：实施经理刘淑涵、蒋慧丽，运营经理王金娜、销售经理陈宏森、向珂。
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Kick-Off Meeting
启动会现场
【引进系统的初衷】
● 工程企业常见场景1：项目利润不达预期，目标成本超支
收款、付款、垫资，签证等完全依赖部门人员汇报，领导想知道资金流转情况，只能临时统计。还有一部分相关数据只有领导清楚，部门都是拍脑门决策，对下付款缺乏依据，多付早付等因素造成公司资金紧张、资金成本过高；
不同项目成本构成不同，项目现场情况复杂，公司围绕目标成本在过程中缺乏动态的管控。部门成本统计滞后，或者需要大量的手工统计，还给不到管理层及时的数据支撑，导致过程中无法及时发现问题和纠偏，合同利润无法兜底，比如零散劳工等预算外的费用支出很难把控。
● 工程企业常见场景2：大量保证金没有有效的手段监管回收
项目数量多，公司每年投标量大，涉及到的投标保证金、履约保证金、农民工工资保证金等各类保证金，类型杂、数量多、结算周期长，过程中无人及时追踪。不同类型的保证金回收需要提交的手续资料和流程复杂，现有财务软件没有提醒和预警，导致公司很多保证金因为催收不及时而没有及时回笼。
【借助数字化管理降本增效，是最佳的解题方式】
通过对蓝冠的考察和了解，公司认为蓝冠作为工程行业领先的项目管理平台，更加符合公司目前的管理需求，且蓝冠团队每个人都非常专业，对公司项目管理的每个流程上都能够给出很好的解决方案，是真正站在客户的立场帮客户解决问题，而且团队沟通上也很顺畅，相信系统推行起来会很顺利。
【蓝冠解决方案】
● 资金管理：
劳务管理
物资管理
万正水利董事长蔡毅玫对此事非常重视，也深知企业的信息化推行是一把手工程，在蓝冠项目启动会上，蔡总说到：“技术上的困难交给蓝冠，管理上的困难公司克服，大家齐心协力让公司管理更上一层楼”。
● 蓝冠系统实施落地后，对董事长蔡毅玫而言，通过蓝冠系统能清晰地看到各个项目上的动态数据。以前这些数据是看不到的，应用蓝冠以后，公司的管理将更加规范，面对更加严峻的竞争环境公司也具备很强的竞争力。
● 对于公司来说，把现有的流程和资料数据统一迁至线上系统，数据一次录入，多次使用，减少重复劳动，提高企业内部工作效率。
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Company Profile
客户简介
陕西万正水利水电工程有限公司，成立于2014年，公司具有水利水电工程施工总承包二级资质。自成立起，公司就专注于做水利工程总包施工，与陕西各地方政府合作，经过多年发展沉淀了丰厚的技术和服务，集团也有一批优秀的管理队伍，在陕西省渭南市做到了行业领先水准。
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